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Nos territoires de jeu

  • Définir les nouvelles orientations stratégiques de l'entreprise

    Illustration dans le secteur de l'Audiovisuel

    Accompagnement à la construction du processus de réflexion stratégique et de son application dans les grilles, les formats et les contenus.

    Illustration dans le secteur de la Téléphonie

    Accompagnement dans la conception d'une nouvelle offre de gestion des flottes mobiles 100% digitale à destination des Grands Comptes.

    Notre intervention, mobilisant l'ensemble des acteurs des chaines de valeur concernées et les clients, s'inscrit dans une démarche 'end to end' :

    • Formulation du positionnement stratégique.
    • Conception de l'offre et de ses différenciateurs marché.
    • Projection dans des parcours clients de demain et design de l'UX.
    • Pilotage de la conception de la plateforme digitale et de ses services.

  • Regarder et attaquer différemment son marché

    Illustration dans le secteur de l'Automobile

    Définition, prototypage, test marché et préparation au scale-up de services de mobilité connectés de car sharing et d'assistant personnel pour un acteur majeur français de l'automobile. 

    Illustration dans le secteur des Transports & Mobilités

    Idéation, prototypage et accélération du portefeuille de nouveaux services (ex : aménagement des espaces, gestion des flux, offres d'hébergement de transit...) de la Direction Stratégie Innovation et Développement d'un acteur majeur des transports français.

  • Déployer de nouvelles manières de faire, penser, être au sein de l'entreprise

    Illustration dans le secteur des biens de Grande Consommation

    Refonte du modèle d'innovation de la R&D d'un leader mondial du secteur de la cosmétique.

    Optimisation du portefeuille d'innovation, réorganisation des équipes, définition et expérimentation de nouveaux ways of working en logique de Test&Learn, embarquement et propagation du nouveau modèle auprès des N-1 à N-4 et écosystème élargi.


    Illustration dans le secteur du Leasing

    Dans le cadre d'un programme de transformation des modes du travail pour le leader mondial du Leasing, accompagnement de la dynamique de mobilisation générale de la population ciblée (plus de 1200 personnes) au travers l'installation et l'orchestration d'une démarche de crowd-design sur « l'entreprise libérante ».

    Modes de fonctionnement transverses, environnements / outils de travail en soutien et pratiques managériales à l'ère du digital.

  • Construire, déployer et piloter une stratégie opérationnelle à grande échelle

    Illustration dans le secteur de l'Assurance

    Dans le cadre d'un vaste programme de transformation digitale, réorganisation et gouvernance du portefeuille global d'initiatives de mise en place de l'IMT (Individual Mass Transit) - création de parcours et services sur mesure et à l'échelle :

    • Création de parcours clients omni-canaux et pilotage des démarches d'UX.
    • Pilotage de la démarche Agile à l'Echelle dans un contexte multi-site.
    • Design d'approche de déploiement et de transformation métier à grande échelle.

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Nos approches

Transformer le modèle traditionnel et historique de vente de produits à celui de la vente de solutions intégrées, combinant produits, logiciels et services digitaux – appui auprès de l’équipe en charge de l'Innovation et des nouveaux lancements.

Rédéfinir le positionnement de la force de vente pour installer un rôle de conseil et d’aide à la configuration auprès des clients et co-designer l’outil d’aide à la vente. Population de16 000 commerciaux.

Accompagner la conception d’un asset digital stratégique visant à unifier l’expérience client B2B : positionnement et vision stratégique produit, prototypage en cycle court, embarquement des équipes autour d’une démarche agile et centrée utilisateurs.

Piloter un système en très étroite collaboration avec des membres exécutifs des plus grands groupes français - « monter sur le ring à leur côté ».

Travailler avec l’équipe de direction d’un business de 4 milliards pour que la réunion des 500 patrons mondiaux soit non seulement une expérience riche, productive et engageante mais aussi l’occasion - avant et après - d’une accélération des enjeux stratégiques.

Mobiliser l’ensemble de l’écosystème d’un très gros programme afin de revisiter les orientations stratégiques et le portefeuille prioritaire de l’année au vue des expériences du terrain d’un acteur majeur de l’énergie. Structuration des coopérations requises pour leur mise en oeuvre.

Accélérer la production d’une offre dans l’ensemble de ses composantes industrielles (de la R&D centrale au commerce local) en permettant aux 500 patrons de faire l’expérience de la proposition de valeur, de comprendre les enjeux opérationnels de sa mise en oeuvre à l’échelle mondiale et d’affiner la feuille de route de déploiement.

Mettre en place et animer le Lab de la Direction Stratégie Innovation et Développement d'un acteur majeur de la mobilité en France.

  • Banque BNP Paribas
  • Capgemini
  • Covea
  • Covivio
  • Crédit agricole
  • EDF
  • France Télévisions
  • Imerys
  • La poste
  • L'oréal
  • Michelin
  • Ministère de l'intérieur
  • Orange
  • Pole emploi
  • RATP
  • Renault
  • Schneider Electric
  • SNCF
  • STMicroelectronics
  • Total
  • Transdev
  • SNCF Réseau
  • Bulgari
  • Chanel
  • Moet et Chandon
  • Ruinart
  • Pomellato