Nos territoires de jeu

Transformer le modèle traditionnel et historique de vente de produits à celui de la vente de solutions intégrées, combinant produits, logiciels et services digitaux – appui auprès de l’équipe en charge de l'Innovation et des nouveaux lancements.

Rédéfinir le positionnement de la force de vente pour installer un rôle de conseil et d’aide à la configuration auprès des clients et co-designer l’outil d’aide à la vente. Population de16 000 commerciaux.

Accompagner la conception d’un asset digital stratégique visant à unifier l’expérience client B2B : positionnement et vision stratégique produit, prototypage en cycle court, embarquement des équipes autour d’une démarche agile et centrée utilisateurs.

Piloter un système en très étroite collaboration avec des membres exécutifs des plus grands groupes français - « monter sur le ring à leur côté ».

Travailler avec l’équipe de direction d’un business de 4 milliards pour que la réunion des 500 patrons mondiaux soit non seulement une expérience riche, productive et engageante mais aussi l’occasion - avant et après - d’une accélération des enjeux stratégiques.

Mobiliser l’ensemble de l’écosystème d’un très gros programme afin de revisiter les orientations stratégiques et le portefeuille prioritaire de l’année au vue des expériences du terrain d’un acteur majeur de l’énergie. Structuration des coopérations requises pour leur mise en oeuvre.

Accélérer la production d’une offre dans l’ensemble de ses composantes industrielles (de la R&D centrale au commerce local) en permettant aux 500 patrons de faire l’expérience de la proposition de valeur, de comprendre les enjeux opérationnels de sa mise en oeuvre à l’échelle mondiale et d’affiner la feuille de route de déploiement.

Mettre en place et animer le Lab de la Direction Stratégie Innovation et Développement d'un acteur majeur de la mobilité en France.